1 september 2011 - Wees de ‘war for talent’ voor en maak alvast optimaal gebruik van het talent van de toekomst, uw stagiaires. Hoe u dat doet? Alan Brener, directeur bij Santander, geeft op Management Today tips voor het inrichten van een succesvolle stageperiode.

16 augustus 2011 - Als u eigen baas bent, neemt u wel eens een klus aan die minder betaalt dan uw werk eigenlijk waard is. U kunt het doen om uw naamsbekendheid te vergroten of omdat u beloofd is dat er een kans is dat u later wel goed gaat verdienen aan deze opdrachtgever. En: weinig betaald krijgen is altijd beter dan niks betaald krijgen. Toch? Nee dus.

26 juli 2011 - Veel bedrijven gebruiken crm-systemen alleen voor het managen van de salescyclus en de forecast, maar zetten ze niet in om klanten te werven of voor gecontroleerd datamanagement. Hierdoor worden verkoopkansen niet optimaal benut en zijn ook datamanagementkosten onnodig hoog.

21 juli 2011 - Familierelaties zijn vaak al ingewikkeld genoeg zonder dat de leden samenwerken. Hoe zorgt u dat de relatie in stand blijft én het familiebedrijf ondertussen floreert? Deborah Marriott nam vijf jaar geleden de functie van haar vader over in het familiebedrijf Marriot International en geeft op Management Today tien tips.

14 juli 2011 - Als u iets leest over motivatie, suggereren die teksten vrijwel altijd dat motiveren uw taak is, iets dat werknemers niet uit zichzelf kunnen en niet van nature in zich hebben. Het gevolg: ondernemers werken harder aan de motivatie dan de werknemers zelf en de werknemer gaat erop vertrouwen dat u wel even zult vertellen wat hij moet doen en wat hij van zijn werk moet vinden.

30 juni 2011 - Als u eigen baas bent, is het uw eigen verantwoordelijkheid uw werk te doen, met klanten te communiceren en geld binnen te halen. Er is geen baas die controleert of u uw deadlines wel haalt, er zijn geen collega’s die u bij de les houden.

24 juni 2011 - Bent u ondernemer, dan kunt u eigenlijk niet meer om sociale media heen. Ze zijn echter niet geheel gratis! Oké, u hoeft meestal geen abonnementsgeld te betalen, maar ze vereisen wel degelijk een investering in mankracht en tijd.

23 juni 2011 - Het doorberekenen van hogere kosten aan uw klanten, wordt moeilijker. De kosten van het levensonderhoud stijgen al genoeg en dus letten ze voortaan op de kleintjes. U kunt dan ook niet verwachten dat uw klanten u koste wat kost trouw zullen blijven. U moet dus andere manieren vinden om uw eigen stijgende kosten te compenseren.

14 juni 2011 - Marcel de Jongh, verantwoordelijk voor financieel management en reorganisatieadvies bij Protiviti, stelt dat zeker een kwart van de Nederlandse MKB-ers de komende periode in de betalingsproblemen komt. Dit wordt met name veroorzaakt door de uitkering van vakantiegeld in mei en de dubbele loonbelastingafdracht in juni.

3 juni 2011 - Grote ondernemingen innoveren vaak door een kleine, beginnende onderneming met een innovatief product of dienst in te lijven. Goed nieuws voor de kleine ondernemer dus. Toch nemen veel beginnende ondernemingen genoegen met de zoveelste uitbreiding van een bestaand idee. Ze bouwen het zoveelste sociale netwerk, de zoveelste webwinkel, maar echt innovatief zijn ze niet.

26 mei 2011 - De kleine en middelgrote bedrijven die de crisis (goed) doorstaan hebben, bevinden zich nu aan de vooravond van een nieuw tijdperk. Een tijdperk vol kansen om te profiteren van belangrijke marktontwikkelingen die momenteel plaatsvinden.

17 mei 2011 - Als u een zaak te runnen hebt, schiet het inwerken van nieuwe mensen er wel eens bij in. Toch is het goed om nieuwe werknemers snel aan de slag kunnen. Nu de werkloosheid terugloopt – en bedrijven dus weer mensen aannemen – legt Chris McCarthy, directeur van Hays Senior Finance, uit hoe u dat doet.

12 mei 2011 - Minder geld uit hoeven geven is altijd welkom. Reden genoeg om eens te kijken of die gas- en elektriciteitsrekening van uw onderneming niet omlaag kan. Vaak is dat best mogelijk, zo bewijst het Britse Management Today.

11 mei 2011 - Ondernemen is doen. U kunt dagen, jaren zelfs, nadenken over alle mogelijke acties en risico’s, uiteindelijk zult u in het diepe moeten springen om uw bedrijf van de grond te krijgen. Ondernemen is dus risico nemen. Ondernemen is kansen grijpen die zich aandienen, en onherroepelijk eens op uw bek gaan.