LEAN – wat heeft u eraan?

12 december 2016 - Dat was de vraag die ROVC stelde aan Olaf Jansen, eigenaar van en trainer bij LSS-Engineering, partner van ROVC: "Om die vraag te kunnen beantwoorden, is een korte uitleg over wat LEAN is wellicht handig.

De letterlijke betekenis van het woord ‘lean’ is ‘slank’. En daar heeft u meteen al een link te pakken: LEAN methodieken zijn erop gericht om bedrijfsprocessen ‘slank’ te maken. Om verspilling tegen te gaan in de breedste zin van het woord. Verspilling van tijd, ruimte, capaciteit, grondstoffen, enzovoorts. LEAN helpt u om zo efficiënt mogelijk te werken en het werk zo makkelijk mogelijk te maken, zodat het in zo min mogelijk tijd gedaan kan worden, met zo min mogelijk materiaal en materieel.
 
De meerwaarde van LEAN
LEAN is in feite altijd van een enorme meerwaarde voor elke organisatie. LEAN methodieken helpen mensen uit alle lagen binnen het bedrijf om op hun eigen niveau hun eigen, individuele bedrijfsprocessen te verbeteren en zo een cultuuromslag te creëren voor de organisatie als geheel.
Als er binnen het bedrijf kennis is van LEAN, dan zorgt dat voor het continue verbeteren van de bedrijfsprocessen. En als de kennis nog ontbreekt is die bij te spijkeren met een dagcursus. LEAN is geen eenmalig iets, maar blijft doorwerken, zowel horizontaal als verticaal binnen een organisatie.
 
5S-methodiek
Een goed voorbeeld is het toepassen van 5S-methodiek op een werkplek. Dit kan een werkplaats zijn, maar bijvoorbeeld ook de inrichting van een bedrijfswagen. Met 5S wordt de werkplek opgeruimd, ontdaan van onnodige en overbodige spullen en voorzien van aanduidingen. Hierdoor wordt de zoektijd naar spullen verkort en daarmee de gehele doorlooptijd van een specifieke activiteit. Bijkomend voordeel: mensen met een ordelijke en opgeruimde werkplek hebben ook vaak een ‘opgeruimd hoofd’. En dat komt weer ten goede aan de kwaliteit van zijn/haar werk.
 
Concreet
LEAN is tastbaar, concreet en levert direct wat op. Het brengt de techniek en procesverbetering bij elkaar. Technici die de smaak te pakken hebben van LEAN kijken op een andere manier naar hun eigen werk. Ze richten zich op hoe ze iets makkelijker, sneller kunnen uitvoeren of waar bepaalde knelpunten structureel verbeterd kunnen worden. Bovendien leren ze hoe ze terugkoppelingen kunnen geven aan hun leidinggevenden en verbetervoorstellen kunnen doen. Als werkgever heeft u daar enorm veel baat bij. Het werkt gewoon heel simpel. Als álle werknemers op microniveau LEAN methodieken toepassen en daardoor zelf zo efficiënt mogelijk gaan werken, dan heeft dat een positief effect op de totale organisatie. Kortom, LEAN levert veel op: tevreden medewerkers en kostenbesparingen."
 

Doorsturen  |  Reageer  |  Nieuwsbrief