In zekere zin is Prestatie-inkoop (BVP) een variant op een bouwteam. Met het verschil dat de prijs is vastgesteld (eenheidsprijzen) en de (Europese) aanbesteding bijzonder eenvoudig uit te voeren is.

Jammer, maar de Amerikanen laten zich tegenwoordig van hun slechtste kant zien.
Innemen en niet geven of delen of gunnen.
Mitt Romney zal geen poot uitsteken, dus over naar de Chinezen.
Vervolgens zal GM wel van zich laten horen als ze een inbreuk op hun patentrechten vermoeden. Wij niet dan zij ook niet.
Ik ga voor de ondernemers.

Zet menselijk kapitaal écht op de eerste plaats?
Dan gewoon aan iemand vragen of ie een bepaalde taak op zich wil nemen. De taak maak je eerst zo helder mogelijk zodat iedereen weet of die taak naar behoren wordt vervuld.
Vandaar wijst zich de weg vanzelf naar wat verder nodig is.

Simpel.

Bij bedrijven die werken met gevaarlijke stoffen moet men sowieso meerdere BHV'ers in dienst hebben. Om goed te kunnen omgaan met gevaarlijke stoffen zal men daar echter nog extra veiligheidstrainingen voor moeten volgen.

Het begint steeds meer op de Zuid Europese mentaliteit te lijken. Niet de noodzaken inzien en elkaar ergens rond het ''midden'' vinden (had ik maar 5 % en meer respect in twee jaar) maar om principiële redenen (verdeling machtsposities) doorgaan op een stakingsweg. Zo brengen we Nederland aardig naar de verpaupering ala Napels, en dat is niet verstandig voor de internationale positionering.

Het schijnt erg moeilijk te zijn om een faire prijs neer te leggen bij de klant.

Marktwerking betekent tevens negatieve prikkels in de prijsvorming van jouw produkt, namelijk het leveren van diensten aan de eindgebruiker.

Wij staken toch gewoon door totdat laatste schoonmaakbedrijven omvallen en opdrachtgevers collectief vertrouwen in schoonmaakbranche opzeggen.

De diepere beredenering achter een staking vinden wij niet interessant temeer het niet ons doel is om voor de rechten van alle schoonmaakmedewerkers op te komen maar om gewoonweg het woord staken uit te buiten.

zou het dan eindelijk lukken
jaren betalen kleine winkeliers en ondernemingen verplicht aan het HBD zonder er ook maar enige respons of voordeel mee te hebben, en als je ze nodig hebt voor bepaalde vragen, hebben en weten ze er geen antwoord op.
mensen de kamer van koophandel regelt alles al, daar kan je wel met die vragen heen en krijg je wel antwoord
duizenden winkeliers voelen zich beetgenomen met de verplichting om jaarlijks een door hun vastgestelde bijdrage te moeten betalen, waar alleen de de hbd direkteur beter van word met zijn vorstelijke salaris waar balkenende nog jaloers op zal blijken te zijn
hoop dat er eindelijk een eind komt aan deze wet
wij ondernemers regelen het zelf wel

Zou mooi zijn als Saab behouden blijft. Mooie auto's, mooi merk...Lof voor Muller die het tenminste heeft geprobeerd!

De (electriache) fiets is ook een zeer goede mogelijkheid. In de stad prima, een ecologische gezondheidsbevorderende manier van reizen en houd je medewerker fit, zonder al te veel inspanning.

Andere mogelijkheden zijn bv. de airco bij buitentemperatuur onder 6 graden uitzetten en 10 km/h minder snel gaan rijden. Dit zorgt voor zeker 15% kostenbesparing, simpel maar het werkt.

Investeren is nodig. Alleen de aandacht verschuift van investeren in de eigen organisatie naar investeren in relaties en samenwerken, zodat je je bewust kan richten op je corebusiness. Je kan immers niet alles zelf in huis hebben. En dat blijkt behoorlijk te werken, zowel bij kleine bedrijven als multinationals. Innovatie is het succesvol introduceren van iets nieuws. Een goed businessmodel kan bijdragen aan dat succes. Businessmodellen kunnen soms zelf (systeem-) innovaties zijn en vaak gewoon kopiën van bestaande modellen. De winst van het businessmodel is dat ze helpen om innovaties slim in de markt te zetten en gericht te streven naar een commercieel succes.

Zijn heel bruikbare tips. Veelal denkt men niet na over brandstofbesparing bij de aanschaf of lease terwijl vooral dat een bepalende factor moet zijn bij de aanschaf/lease.

Ik denk dat investeren wel nodig is en met name in je core business. Tenzij je iets anders onder het woord investeren verstaat dan ''geld uitgeven met het oog op een ROI''. ALs NL innoveren alleen maar ziet als het bedenken van de zoveelste app of Facebook toepassing, dan is kennisbescherming steeds problematischer en gaat de stand van de techniek er niet op vooruit. Nieuwe business modellen creëren met bestaande technieken is nauwelijks innoveren te noemen. Het is gewoon dat doen waar we als NL al eeuwen goed in zijn: handel drijven, of op zijn best nieuwe tulpen kweken.