Op zich geen rare conclusie. Dit wist iedereen toch? Het is logisch dat het promoten van fitness helpt in bedrijven, zeker in kantoren en andere banen waarbij je veel stilzit.

Zelf geef ik cursussen in online marketing en ik heb laatst nog iemand aangenomen uit een cursus. Ook heb ik vaak klanten binnengehaald bij een cursus die ik zelf had gevolgd.

De schrijver van het artikel verhuurt loodsen en opslagruimte. Zo te lezen geen kantoorpanden. Ik denk dat dit al een klein verschil aangeeft.

Persoonlijk heeft de klant altijd een keuzen, bij ons, bij hun thuis of op een andere locatie. Dit is dan veelal een horeca-locatie. En tot mijn verrassing werd en wordt dit als zeer plezierig ervaren.

Reden, een andere relaxte omgeving weg van het werk ontspant en geeft ook makkelijke ruimte voor een ander gesprek.

Ook met de nu verscherpte maatregelen spreken we gewoon buiten af op het terras.

Niet zo gek met alle sociale media tegenwoordig. Waar je vroeger er alleen op school goed uit ''moest'' zien om populair te zijn, heb je nu een hele online omgeving te onderhouden.

Elk voordeel heeft zijn nadeel. Bij een familiebedrijf is vaak decennia lang alles achter gesloten deuren beslist.

De oprichter hebben door hard werken het bedrijf laten bloeien en de nakomelingen hebben of geen interesse, of stappen in het bedrijf omdat ze niet anders kunnen.

'Een moetje'. Dat komt het bedrijf niet ten goede.

Anno 2020 blijkt dat slechts de helft van de ondernemingen die het bedrijf van familie heeft overgenomen, verwacht deze ook weer aan een familielid over te dragen.

Ik maakte dat onlangs van dichtbij mee. Maar de investeerder van dit autobedrijf heeft de zittende werknemers, die op papier de zaak al jaren draaiden, het bedrijf gewoon laten runnen. En ze alleen ontlast van de papieren rompslomp.

Uiteraard was er een teleurstelling dat de kinderen de zaak niet wilden overnemen.

Er is toch nog een soort van win-win, de dga kan op zijn 60ste met pensioen, krijgt nog jaren een fee uitbetaald, het personeel is blij en de investeerder scoort een hoog remdement.

Bijzonder onderzoek met dito uitkomst. 'De horeca blijft relatief gespaard: met 510 faillissementen gaat 0,58 procent van de sector failliet.'

En dat terwijl Graydon met heel andere en realistischere cijfers lijkt te komen.

Die verwacht een veel grotere groei aan faillissementen. Reden, ondernemers krijgen nu nog overheidssteun, uitstel van belastingbetaling, rechtbanken behandelen aanvragen door schuldeisers nog nauwelijks.

Het gaat nu vooral om eigen aanvragen.
Amsterdam zal zwaarst worden getroffen omdat ook het toerisme achterblijft en evenementen – waar horecazaken zijn- niet doorgaan.

Vanaf nu als ook schuldeisers zich roeren – zoals verhuurders die na drie maanden huurconflict mogen incasseren - dan gaat het hard.

Graydon zegt dat 41.845 horeca-zaken zich in een ‘uiterst precaire situatie’ bevinden.

Drie op de vijf cafés en restaurants en 45 procent van de hotels worstelen met hun kredietwaardigheid.

De FNV heeft twee maanden geleden al een enquete gehouden onder horecapersoneel.

Uitkomst, de meeste horecawerkers die vanwege de coronacrisis verplicht thuis zaten, waren en zijn bang dat ze na de crisis geen baan meer hebben om naar terug te keren. Bijna twee op de drie ondervraagden vroeg zich af of er straks nog wel werk voor ze is.


Discotheken zijn al tijden dicht, dus veel hoop op een vaste baan zal daar helemaal niet meer zijn. De horeca die nu wel gedeeltelijk open mag, draait wellicht break-even. Die moeten sluiten, zelf nog harder lopen of gaan over op de zzp'er of andere flexwerkers.

Ik kan me dus wel vinden in het artikel van Reinier.

Factoring is een goede mogelijkheid als je met facturen werkt. In de horeca gaat die vlieger niet op. En daar vallen straks de grootste klappen.

Ook al omdat de nabije toekomst er nog niet veel florissanter uitziet. Disco's vormen nog wel het grootste risico.

Als je als bedrijf zo de nek wordt omgedraaid dan was een snelle switch van vof/eenmanszaak naar bv wel een hele slimme geweest.

Nu is het lijdzaam toezien wat de regering beslist.

Banken staan niet te trappelen om geld uit te lenen.

Wat dan... Je verlies nemen of toch hopen op een snelle verbetering. Dan zou crowdfunding of lenen bij familie - iets wat je eigenlijk nooit moet doen- de laatste strohalm.

Het lijkt er steeds meer op dat op financieel gebied we komende jaren steeds minder te besteden zullen hebben.

Als we onze baan al mogen behouden zullen er flinke stijgingen komen in de heffingen van de overheid. Ze moeten al de noodmaatregelen ook maar weer zien te financieren.

Nu staat de energie misschien wel laag, de zorgpremie zal waarschijnlijk ook gaan stijgen. Wachten op half november.

Een herkenbaar artikel voor mij. Ook ik was jarenlang in vaste dienst maar wilde het liefst ieder half jaar weer een ander project om me in vast te bijten. Wat uiteindelijk resulteerde in het feit dat ik regelmatig binnen het bedrijf van afdeling naar afdeling hopte. Ontzettend leuk en leerzaam. Die zoektocht naar veel afwisseling in mijn werkzaamheden heeft er uiteindelijk in geresulteerd dat ik als virtual assistant ben gaan werken. Je bent zelfstandig ondernemer, runt je eigen toko maar je werkt ook nog eens voor veel verschillende opdrachtgevers en hebt daardoor ontzettend veel verschillende taken. Waardoor ik dus nu helemaal op mijn plek zit.

Een herkenbaar artikel voor mij. Ook ik was jarenlang in vaste dienst maar wilde het liefst ieder half jaar weer een ander project om me in vast te bijten. Wat uiteindelijk resulteerde in het feit dat ik regelmatig binnen het bedrijf van afdeling naar afdeling hopte. Ontzettend leuk en leerzaam. Die zoektocht naar veel afwisseling in mijn werkzaamheden heeft er uiteindelijk in geresulteerd dat ik als virtual assistant ben gaan werken. Je bent zelfstandig ondernemer, runt je eigen toko maar je werkt ook nog eens voor veel verschillende opdrachtgevers en hebt daardoor ontzettend veel verschillende taken. Waardoor ik dus nu helemaal op mijn plek zit.

Johan Geeroms heeft helemaal gelijk. Er tikt al maanden een tijdbom onder veel middenstanders. Het wachten is op de grote klap. Horeca moet in deze periode pieken en zit voor dertig procent vol. Op verschillende plekken is er weer alarm omdat er enkele corona-infecties zijn en wordt een café gesloten. Toevallig was ik ik gisteren in Hillegom en op straat was het ook angstvallig rustiger dan normaal.
Veel mkb’ers zitten vast aan een lening en/of leaseconstructies. Het lijkt allemaal leuk een eigen zaak, maar als je de huur en rente en aflossing hebt betaald staan bedrijven 4 a 5 mille in de min, tel daarbij de personeelskosten bij op.

En als er dan dertig procent klandizie is dan houdt je het nog even vol.

Maar dat zijn de laatste stuiptrekkingen.

Mijn vrienden uit Spanje melden dat het daar nog erger is. Overheidssteun zoals hier is daar ver te zoeken. Dus het verbaasd me dat Spanje nog onder ons staat in dit overzicht.

Vaak vraagt de hypotheekverstrekker ook nog ene prognose voor het lopende en/of komende jaar. Of de tussentijdse cijfers tot en met 30 juni.

De afgelopen jaren vergt het wel steeds meer tijd omdat hypotheekverstrekkers ellenlange dossiers moeten maken om alles vast te leggen.

Het is dus wel een zaak van de lange adem.

Vaak vraagt de hypotheekverstrekker ook nog ene prognose voor het lopende en/of komende jaar. Of de tussentijdse cijfers tot en met 30 juni.

De afgelopen jaren vergt het wel steeds meer tijd omdat hypotheekverstrekkers ellenlange dossiers moeten maken om alles vast te leggen.

Het is dus wel een zaak van de lange adem.